Оценка ее возможностей и ресурсов

Оценка компании, ее возможностей и ресурсов

Оценка возможностей компании настолько важна и актуальна, что в мировой экономической литературе трудно найти тему, которой посвящено большее количество трудов. Действительно без грамотного анализа перспектив фирмы невозможно представить никакую успешную бизнес-деятельность. Как правильно оценить возможности и ресурсы компании, а также на что стоит обратить внимание, объясним в данной статье.

Возможности и ресурсы компании.

Возможности компании можно оценивать с разных точек зрения. Для начала стоит классифицировать возможности для удобства анализа:

1. Технологические возможности – то есть качество оборудования, мощность и скорость с которыми предприятие может вести свое производство.

2. Материальные ресурсы – под этим фактором подразумевается наличие необходимых материалов или сырья, которые будут переработаны в продукт производства.

3. Финансирование – все просто, чем больше денег, тем лучше. За минимум стоит брать финансирование, позволяющее вести производство и продажу продукции.

4. Теневые ресурсы – их трудно проанализировать, это факторы, которые мы не увидим невооруженным взглядом и можем столкнуться с ними уже в ходе производства или реализации товаров.

5. Кадровые возможности – под этим пунктом подразумевается количество и квалификация задействованных в работе предприятия сотрудников. Стоит заметить, что этот фактор тесно связан с технологическими возможностями. Так как при высоком уровне оборудования, Вам потребуются люди, которым хватит квалификации для успешной работы на нем. И наоборот, разница между слабым и сильным кадром не будет ощущаться, если они оба будут работать на простейших машинах.

Анализ возможностей.

В процессе анализа вышеперечисленных возможностей и ресурсов стоит начать с их внимательного изучения. Поняв, чем мы располагаем в данный момент, можно будет оценить текущее положение фирмы, ее проблемы, преимущества и перспективы. Также в ходе первоначального анализа можно постараться выявить и теневые ресурсы – иногда такая возможность есть и на этом этапе. Например, вполне может оказаться, что для успешной деятельности Вашей компании необходимо получить некоторые информационные ресурсы. Такой случай не является частным, а встречается довольно часто. После того как мы проанализировали и оценили состояние фирмы на данный момент, можно приступать к стратегическому планированию. На основании полученной информации и наших потребностях мы будем строить долгосрочные планы по успешному существованию компании, а также обдумывать решение накопившихся проблем. Например, в случае с нехваткой финансовых ресурсов придется поискать источники денежных притоков, либо просто взять кредит. Если проблема с кадрами, то проводим ревизию внутри коллектива. Либо отправляем слабых сотрудников на дополнительное обучение, либо попросту прощаемся с ними.

Обобщив все вышесказанное, можно с уверенностью сказать, что оценка ресурсов и возможностей компании невероятна важна, ведь из этого исходят стратегические и финансовые цели предприятия, а из них, в свою очередь, и успех.