Книги про бизнес - что стоит почитать для саморазвития + яркие примеры бизнеса
Лучшая книга про бизнес у каждого своя. Тематические сообщества подбирают целые коллекции книг на эту тематику. Вопрос только в том, что даже после их прочтения хорошим бизнесменом вы можете и не стать. А некоторые крупные представители предпринимательской среды и вовсе высказываются о подобной литературе очень скептично. Если не открыто критикуют. Основная мысль такой позиции в том, что человек читая художественные книги про бизнес, больше развлекается. А основную суть автор скорее всего и не раскроет. Да и сам по себе путь отдельного бизнесмена во многом уникален, в силу естественных причин. И пройти по описанному пути точно не получится. Так как меняются времена, законы, технологии и вообще способ ведения дел. Впрочем, существуют и какие-то каноны, с которыми неплохо было бы ознакомиться. Сегодня мы расскажем о том, какие книги про бизнес начинающим стоит почитать. А заодно разберемся с тем, чего читать точно не стоит.
От сложного к простому?
Начнем с книги "Сам себе MBA" (Д. Кауфман).
Название как вы понимаете, появилось такое отнюдь неспроста. Все дело в том, что на MBA возлагают надежды многие:
- Студенты.
- Начинающие предприниматели.
- Люди зрелого возраста.
И автор в этом плане пытается занять объективную позицию, хоть и с некоторыми перекосами. Большая часть книги посвящена разъяснениям того, как все работает. Это база из 256 лаконичных понятий, открывающих возможность развития делового мышления. Но ответов тут не ждите, автор учит правильной постановке вопросов. Как раз тот случай, когда вам не дадут рыбу. Но что-то из описанного внутри может оказаться отличной удочкой.
Ключевым преимуществом книги является отсутствие длинной выдержанной линии повествования. Каждая глава независима от других, и начать читать ее можно хоть с середины. В каком-то смысле, это развлекательный справочник, и его не обязательно читать от начала и до конца.
Оттуда можно почерпнуть несколько очень простых и понятных идей. Которые не являются очевидными для большинства. А именно:
- Люди не любят навязчивых продаж, предпочитая покупать что-то по своему интересу и желанию.
- Все что нужно для самообразования-буквально у нас под ногами.
- Наличие диплома MBA никак не повлияет на ваши доходы.
- Практически любой бизнес несет или создает ценность, в которой нуждается покупатель (но лишь на определенный период).
Плюс к тому, позиция к MBA здесь очень неожиданная. Во-первых, разбирается очень тонкий психологический момент:
- То, как вы видите себя после прохождения программы это одна картина.
- То, как вы выглядите после MBA со стороны, это совсем другой разговор.
Речь о том, что многие, получив диплом мнят себя чуть-ли не богами. И это очень опасная самоуверенность.
Красной нитью через всю книгу идет мысль о том, что сама по себе школа MBA предлагает вам лишь набор инструментов и определенный объем знаний. Получив которые вы сможете найти неплохую работу. Но вот справляться с делами и принимать конечные решения придется все-равно самостоятельно. А принимать правильные решения вас никто не научит, потому что в форс-мажорной ситуации, никто не знает как действовать правильно. В этом ее очарование.
Это мы еще не говорим о том, что часть концепций закладываемых в MBA откровенно противоречат современным тенденциям. Да и сама программа обучения крайне дорогая, и среднестатистическому человеку придется ради этого заложить собственную жизнь в ломбард.
Книга про бизнес с нуля
Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании (Тони Шей).
Тут важно сразу обозначить один очень важный момент.Это в первую очередь историческая публикация, описывающая развитие компании Zappos. Поэтому воспринимать всё изложенное там как 100-процентную истину не стоит. А уже тем более, нет смысла повторять эту историю, проецируя ее на собственное дело. Основной ключ в том, что эта история из первых рук. Она про интернет-магазин, который поднялся с нуля в условиях США. Состоит она из:
- Автобиографических данных.
- Рекомендаций.
- Истории развития Zappos.
Это не транснациональная корпорация, которая поставляет ресурсы или производит товары для большей части государств мира. Это внутренний игрок США, который так и не решился выйти за пределы страны. Будучи в России, вы можете воспринимать большую часть книги как развлекательное чтиво, но не как руководство к действию. Впрочем, она тоже заслуживает внимания, так как сама история достаточно интересная.
Плюс к тому, тут слишком много позитивного контекста, что уже по умолчанию дает нам понять "искусственность". Даже в простых вещах:
- Есть вставки сотрудников Zappos (все сплошь положительные).
- Руководитель рассказывает о себе лишь с одной стороны (объективности тут ждать не приходится).
Книга отлично "влетает" как художественное произведение. Но пытаться дословно перенимать описанные там схемы работы не стоит. Да и живя за пределами США книгу действительно будет сложно примерить что называется "на себя".
Плюс к тому, здесь достаточно много шаблонных решений, в глобальных вопросах:
- Клиентоориентированность.
- Сервис.
- Качество ценности.
- Электронная коммерция (на тот момент Zappos были одними из первых).
Для развлечения в самоизоляции эта книга подойдет идеально. А вот использовать ее как некий "учебник" точно нет смысла. Она не для отражает всей объективности, да и формат совсем не тот.
Книги про экономику и бизнес
От нуля до единицы (Питер Тиль).
Это издание сразу скажем, не для всех. Хотя бы потому, что тут анализируются кейсы таких гигантов как:
- eBay.
- Linkedln.
- Facebook.
- Microsoft и т.п.
Вообще, книга эта дает нестандартные уроки по стартапам. Причем суждения здесь очень часто идут вразрез с мнением большинства. Возможно в этом и проявляется уникальность мнения, изложенного в самой книге. Мысль в том, что сами по себе технологии не должны ограничивать современный прогресс. И закладывается ключевой постулат:
Любой руководитель будет вынужден выработать умение мыслить самостоятельно.
С чем сложно не согласиться, ведь руководитель-популист едва ли сможет долго удерживать свои позиции. С технической точки зрения и поддержания стабильности это может быть еще и неплохой вариант. Но для стартапа такая персона несет лишь вред. Ведь там, где нужные реальные прорывные решения, будут использоваться уже устоявшиеся шаблоны и крайне ограниченная область задач.
Кстати, мысли здесь излагаются очень интересные. И с ними сложно не согласиться. В мире до сих пор существуют люди, мечтающие создать и поднять на международный уровень очередной Google или Amazon. Вот только повторить все в точности не удастся. Тем, кто выйдет победителем завтра, придется столкнуться с конкуренцией, какой еще не видывали даже самые матерые бизнесмены.
При этом, отдельным "игрокам" удастся избежать конкуренции вовсе. И идею эту трактовать можно сколь угодно широко.
Предложения здесь радикальные, если не революционные. Дело в том, что предлагается искать ценность в самом неожиданном месте. И как раз в этом разделе предлагается еще и одна очень простая идея:
- Конкуренция с точки зрения рынка это хорошо.
- С точки зрения стартапа лучше все-таки монополия.
Что очень хорошо отражает всю суть происходящего сейчас на международном рынке. При этом описывается контекст будущего, которое наступает уже сегодня. Да, тем, кто читал антиутопии такое будущее окажется не самым позитивным вариантом. Но пока все движется ровно по тем сценариям, которые описаны в этой книге.
При этом, есть еще и анализ давно минувших дней. В частности, IT-стартапам (да и бизнесу в общем) предлагается использовать 4 стандартных правила:
- Нужно двигаться от одной мелкой цели к другой (не стройте наполеоновских планов).
- Умейте лавировать, и занимайтесь экспериментами.
- Постоянно совершенствуйте компанию, пусть и за счет конкурентов.
- Не гонитесь за продажами.
Последнее правило кстати, противоречит нынешней тенденции. Ведь обычно, монополист теряет это свойство. И показателем того, что пора что-то поменять является как раз упадок. Мало кто способен долго "натягивать струну" развития. В основном все сводится лишь к оптимизации денежных поступлений, а продукт интересует уже в меньшей степени. Да и статус монополиста очень сложно пошатнуть, даже путем совершенного продукта. Который как мы понимаем, просто не существует. На протяжении какого-то долгого периода времени продукт может быть и будет отвечать требованиям потребителя. Но потом этот список требований резко поменяется.
Бизнес в стиле Ж*** (Д. Арагунов)
Книга очень своеобразная, сразу обращаем ваше внимание. Но в принципе, в ней есть все что нужно:
- Реальное практическое пособие ведения бизнеса в РФ.
- Захватывающие повороты сюжета и т.п.
Основная линия повествования сосредоточена на кризисных событиях в России. Впрочем, здесь немало и личных моментов. Там как раз описывается достаточно заметный эффект кризисной ситуации:
- Обнажаются все слабые места.
- Взаимопомощь становится обременением.
- Реальность меняется с космической скоростью.
По мнению автора, бизнесмен должен иметь прикладные знания. Но прежде чем их получить, ему неплохо бы освоиться в "полевом предпринимательстве". Учиться на своих собственных ошибках в любом случае придется. А кризисная ситуация тут описывается хоть и очень натянуто, но реалистично. В частности, речь о том, что кризис это время для законов военного времени. Когда придётся:
- Делать все, чтобы заработать больше конкурентов.
- Заботиться только о себе и своей компании.
- Срывать прежние договоренности.
При этом, в книге есть еще и отдельная глава о том, что именно делал бизнесмен, для выхода из кризисной ситуации. Да, воспринимать эти советы дословно в обычной ситуации опасно для компании. Но учитывая нынешнюю обстановку, советы эти уже можно использовать как руководство к действию. А именно:
- Бывшие устои были отброшены сразу.
- Все ресурсы направили на встраивание в стремительно меняющийся рынок.
- В критический момент остановлена не только выплата зарплата сотрудникам, но и платежи кредиторам.
- С поставщиками была обговорена реструктуризация.
- Часть усилий была брошена на взыскание дебиторской задолженности.
- Все заработные платы были обоснованы выручкой, которая генерируются.
- Правила для распределения прибыли внутри компании были жестко зафиксированы.
- Начали формировать резервы.
Расписывается тут и то, как стоит вести себя с персоналом. С точки зрения предпринимателя, кризис это не время для благородства и долгих моральных мучений. Если человек не приносит прибыли, и проявляется нелояльность, то следует расставаться с ним тотчас же. Правда есть странная сентенция о том, что руководитель это самый ценный ресурс компании в кризисной ситуации. Эта мысль конечно понятна, и очевидна, но высказывается она излишне "напоказ".
Ведь один владелец без сотрудников сделать ничего не сможет. А уж в кризисной ситуации и вовсе, большая часть проблем решается как раз ключевыми сотрудниками. Которые не разбежались, и начали действовать на опережение. Пространная мысль, переливающаяся из самолюбования в какой-то коммерческий домострой.
О топ-менеджменте и персонале в кризис
В принципе, общая мысль о том, что обнажается всё, даже худшие человеческие качества следует и здесь. Потому что автор рекомендует избавляться от своего топ-менеджмента (отдельных представителей) сразу после того, как начались проблемы. Речь о таких категориях как:
- Паразиты.
- Хищники.
В принципе, стратегия достаточно понятная. Но автор предлагает не учитывать профессионализм и незаменимость. А хороший "паразит" сосредоточит часть потоков на себе. И резко "вырвать" его из структуры не получится, все может рухнуть. Да и прежде чем заводить себе врагов, нужно объективно и адекватно оценить зависимость компании от ее руководства.
Тут еще играет роль и психологический аспект. Хороший руководитель не допустит образования у себя семейных или родственных кланов. Потому что система выстраивается на подчинении. А в ситуации, если топ-менеджер протащил на место руководителя IT-отделом своего кровного родственника, руководитель сильно рискует.
Как раз в случае, если топ-менеджера уволят, его родственник сможет "отработать всю полетную программу". И последствия потом придется устранять очень долго.
О сотрудниках в книге Д. Агарунова сказано тоже немало. И в принципе, каким бы жестким это мнение не казалось, оно отлично соответствует реальности и правильной стратегии действия в кризисной ситуации. Многие предприниматели наивно полагают, что сотрудник это ответственный партнер, который точно так же заботится о бизнесе. Это вовсе не так. Тут предлагается целая классификация:
- Лоялисты.
- Оппортунисты и т.п.
Предлагается классифицировать персонал по реакции на кризис. Как раз проверка кризисом и выявляет наиболее стойких. А также тех, кто в любой момент может сбежать или даже предать. По заявлениям автора, лоялистов в среднестатистической компании не более 20%. Именно на них придется опираться, перестраивая компанию под постоянно меняющиеся условия. Кстати, тут даются полезные рекомендации по использованию конструктивной критики.
Изгонять он предлагает только тех, кто просто критикует. Ничего не предлагая при этом взамен. И логика эта понятна. В постоянно меняющихся условиях такой человек будет лишь еще больше нести негатива, и заражать им других. Пользы от такой "накачки" практически нет. Единственный нюанс, когда есть смысл обдумать целесообразность увольнения такого "негативиста" - его исключительность.
Часто так получается, что негативист по натуре, технически несет компании в разы больше пользы. Поэтому оценивать надо сотрудника по реальным навыкам и эффективности. А не потому, как он угрюмо пьет свой кофе или критикует, все что услышит.
На остальных сотрудников предлагают время не тратить. В принципе, это разумная стратегия, в условиях постоянной внешней угрозы.
Для увеличения лояльности автор предлагает открывать ресурсы компании для отдельных (самых верных) сотрудников. При этом, требовать от них какого-то 100-процентного успеха точно не стоит. Потому что найти какое-то перспективное ответвление компании можно лишь путем проб и ошибок. А чем больше охват, тем выше шансы найти что-то новое и перспективное.
Что читать не нужно?
Некоторые тренеры личностного роста предлагают книги про бизнес которые нужно прочитать. Вот только есть несколько нюансов:
- Большая часть предлагаемого материала написана бездарями.
- Способности литератора не формируют репутацию опытного бизнесмена.
- Часть этого контента-просто монетизация.
Некоторые инфобизнесмены пытаются писать свои книги. Вот только они едва ли являются людьми, с реальным опытом в бизнесе. Большая часть таких книг-просто развлекательный мусор, не более того.
Да, научить вас каким-то очевидным вещам смогут. Но большая часть материала просто не представляет ценности. Если даже с "элитарным" MBA не все в порядке, то о чем можно говорить в контексте инфо-бизнеса?
Заключение
Надо понимать, что сама по себе книга не пробьет вам путь на самый верх. Он в любом случае будет тернистым. Ну и не стоит забывать о таком эффекте, как ошибка выжившего. На любую позитивную историю найдется сотня-две негативных. И это будет объективная выборка. Но те, кто провалился, обычно своих книг все-таки не пишут. Поэтому не стоит завышать ожидания-это лишь вредит.
Важно! По всем вопросам, если не знаете, что делать и куда обращаться:
Звоните 8-800-777-32-16.
Бесплатная горячая юридическая линия.